Рассмотрим особенности управления в критической обстановке.

По мере развития и усложнения производственных процессов и производств возрастает риск критических ситуаций с различными уровнями последствий.

Устранение отрицательных экологических последствий обычно обходится намного дороже принятия превентивных мер.

Огромный список катастроф, аварий, несчастных случаев, происходивших в промышленной истории, дали богатый материал для создания специализированных подразделений, на основе обобщения опыта предпринимаемых действий.

Проведение спасательных работ всегда имеет свою специфику.

Поэтому для их успешного проведения человечество занимается созданием специализированной техники, отрабатывает наиболее эффективные технологии, а в последнее время готовит и постоянно тренирует специалистов практически во всех странах мира. И это естественно.

Профессиональный отбор участников такой работы обязателен.

Практика проведения военных операций помогает отрабатывать необходимые приемы, формы и методы деятельности.

Исходят прежде всего из того, что экоменеджмент и риск-менеджмент отличаются интенсивной динамикой взаимопроникновения.

При этом риск-менеджмент имеет свои особенности по содержанию, психологическим переживаниям и т.д. что и привлекает к нему особое внимание.

В результате силы быстрого реагирования создаются повсеместно, «красный крест» и другие организации, становятся обязательными элементами общества.

Уроки Чернобыля, а теперь Нью-Йорка и Вашингтона, заставляют помнить об угрозах, которые могут постичь человечество, если уровень беспечности не будет блокироваться созданием институтов безопасности экоразвития.

Стало ясным, что наряду с возможными техногенными и природными катастрофами обществу следует быть готовыми отражать угрозы злого умысла отдельных лиц и разнообразных объединений.